Codi décroche 16 millions de dollars, dirigé par a16z, pour prouver que nous n’avons jamais vraiment aimé le coworking • Metaverse Marketing

Nous savons que les baux à long terme ne sont plus à la mode, mais Codi, basé à San Francisco, a une version plus chaude : le coworking non plus. La société, co-fondée par Christelle Rohaut et David Schumana commencé en 2018 à créer des espaces de bureaux plus flexibles pour les entreprises dont les employés souhaitent des espaces de travail privés et flexibles.

De nos jours, la croyance la plus perturbatrice de la startup est celle qui est en désaccord avec le modèle de coworking popularisé par WeWork. Contrairement à WeWork, qui a vendu un espace de bureau dans un étage partagé aux travailleurs, Codi pense que les gens veulent un espace privé où aller, seulement quelques jours par semaine. La startup est une place de marché qui associe les entreprises aux propriétés qui répondent à leurs exigences de flexibilité. Ensuite, cela aide à rendre le processus d’emménagement aussi fluide que possible, de la conception à l’informatique, en passant par les collations au bureau et les services de nettoyage.

Et, comme la plupart des startups, elle veut avoir le meilleur des deux mondes : confidentialité et communauté, flexibilité et espace dédié, échelle et spécialisation.

Codi a annoncé aujourd’hui avoir levé une série A de 16 millions de dollars, dirigée par Andreessen Horowitz. L’investissement a eu lieu des semaines avant que la société n’annonce son investissement dans Flow, le prochain pari du fondateur de WeWork, Adam Neumann ; les deux investissements démontrant l’intérêt de l’entreprise pour un avenir immobilier plus flexible, mais clé en main.

Rohaut n’est pas trop inquiet de partager un bailleur de fonds avec le fondateur de WeWork. Jeff Jordan, partenaire d’investissement d’A16z, a siégé au conseil d’administration de Codi dans le cadre de la ronde; tandis que Marc Andreessen rejoint le conseil d’administration de Flow, selon le New York Times. L’entreprise a récemment annoncé son intention de devenir une organisation « à distance d’abord ».

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« Beaucoup de nos entreprises viennent de WeWork parce qu’elles veulent en sortir diplômées », a déclaré Rohaut dans une interview avec Metaverse Marketing. Elle dit que les deux principales priorités des entreprises aujourd’hui sont premièrement, avoir leur propre espace afin qu’elles puissent construire et développer la culture de l’entreprise et la personnaliser pour répondre à leurs besoins, et deuxièmement, trouver un espace pour les employés qui ne soit pas concentré centre-ville et ne nécessite pas de longs trajets. Codi, dit le co-fondateur, offre le meilleur des deux mondes où il y a la flexibilité de travailler quelque part, parfois, et le caractère unique d’un espace de bureau privé.

Il est peut-être vrai que les travailleurs de la technologie ne veulent plus aller au bureau 5 jours par semaine, mais alors que les employeurs essaient de déterminer quelle devrait être la nouvelle cadence en personne, un espace de bureau flexible pourrait également introduire sa propre frustration. Codi doit convaincre les employeurs qu’il est plus logique d’opter pour un espace de travail flexible géré par Codi que d’ouvrir un bureau indépendant plus petit.

Codi affirme avoir réduit le temps nécessaire pour ouvrir un bureau de plus de six mois à quatre semaines. Codi est en mesure de réduire la durée des baux de 36 mois à six mois, avec des options pour prolonger le contrat si nécessaire. Il propose également une équipe de conciergerie pour effectuer tous ses différents services, ce qui, selon la startup, pourrait économiser des dizaines de milliers de dollars par an.

Côté immobilier, Codi ne possède aucun immeuble. Au lieu de cela, il s’associe aux propriétaires d’immeubles pour créer des flux de revenus récurrents pour les propriétés qui, traditionnellement, n’auraient fait de l’argent qu’avec des locataires à long terme ou à l’échelle d’un immeuble entier. Le co-fondateur a refusé de partager des détails sur le nombre de clients qu’il a actuellement, mais a déclaré que la startup compte plus de 100 immeubles de bureaux dans deux régions : New York et la Bay Area.

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C’est un argumentaire intelligent, avec des maux de tête courants à prendre en compte. Par exemple, Codi devra résoudre des temps de trajet plus courts avec de plus en plus de bureaux hotspot pour les employés, quel que soit leur lieu de résidence. Si tel est le cas, le bureau peut devenir plus fragmenté au fil du temps s’il essaie de répondre aux besoins des concentrations d’employés. Un peu à l’opposé des objectifs du travail en personne.

Il existe une idée fausse commune entre ce que les gens disent vouloir et ce que les gens font réellement. S’il y a une chose que le travail hybride nous a appris, c’est que le monde change constamment d’avis. Même avec un bail flexible, que se passe-t-il si une startup souhaite passer de 2 jours par semaine à 5 jours par semaine pendant un certain temps ? Ce n’est pas nécessairement le défi de Codi à relever, mais cela pourrait certainement compliquer la vision plus large du développement d’espaces de travail flexibles et privés.