Edtech n’est plus spécial, et c’est une bonne chose – Métaverse Marketing

La journée d’Edtech au soleil n’était pas si longue. Lorsque la pandémie a frappé, les consommateurs ont eu soif de nouveaux outils virtuels, l’école Zoom est devenue une réalité pour des millions de personnes, et il semblait que chaque entreprise en phase de développement avait la chance de devenir une licorne.

Avance rapide jusqu’à aujourd’hui, et alors que le secteur connaît toujours un boom du capital-risque – je sous-tweete Owl Ventures pour avoir clôturé un fonds d’un milliard de dollars en début d’année — le sentiment a certainement changé.

Pour avoir une meilleure idée de ce sentiment, j’ai parlé à sept investisseurs axés sur les technologies de l’éducation du départ apparent des investisseurs touristiques, du type d’entreprises de technologies de l’éducation qui peuvent être soutenues par du capital-risque et de l’ambiance générale au sein du secteur. Étonnamment, ma conclusion était simple : Edtech n’est plus spécial, et c’est une bonne chose.

Edtech fait face à une confrontation avec la réalité sous forme de discipline. Les investisseurs ont expliqué que si l’ensemble de l’écosystème des startups est plus lent cette année, l’edtech n’a pas échappé à cette tendance. Si quoi que ce soit, comme l’a dit Rebecca Kaden de l’USV, « Le boom de la catégorie au cours des deux dernières années signifie que la plupart de notre portefeuille axé sur l’éducation est assez bien financé. [ … ] les rondes seraient opportunistes plutôt que par nécessité, et la plupart se concentrent sur la construction de leur entreprise pour les deux prochaines années.

« Bien que la croissance ne soit pas la même qu’au cœur du boom du COVID », a-t-elle ajouté, « de nombreuses entreprises d’éducation sont désormais à des échelles complètement différentes et dans une position différente qu’auparavant, ce qui permet de nouvelles opportunités et stratégies. ”

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D’autres investisseurs ont fait écho aux réflexions de Kaden, s’appuyant sur la façon dont l’edtech est prête à agir sur un marché plus discipliné.

Jomayra Herrera, associée chez Reach Capital, a déclaré que la quasi-fermeture des marchés publics a eu un impact sur tous les secteurs, mais les introductions en bourse n’ont de toute façon pas été la principale voie de sortie pour les entreprises de technologies de l’information. « Les acteurs stratégiques sont toujours acquis, et nous avons même déjà réussi une sortie cette année », a-t-elle déclaré.

Pour ceux qui cherchent à naviguer dans le ralentissement, les investisseurs avaient une foule de conseils. Voici un extrait de Jan Lynn-Matern d’Emerge Education :

Plan de conservation. Pour les entreprises en phase de croissance, cela signifie idéalement atteindre la rentabilité avec le financement actuel ou avoir un récit crédible expliquant pourquoi et comment vous pouvez l’atteindre avec le prochain cycle de financement. Les entreprises en phase de démarrage doivent donner la priorité à un fort engagement des utilisateurs et à la rétention des revenus plutôt qu’à la croissance, car ce sont des indicateurs essentiels de durabilité.

Pour moi, cela signifie que l’absence d’investisseurs généralistes, ou du moins leur silence, aide les entreprises à se réadapter à des objectifs de croissance plus réalistes.

Lisez l’enquête complète pour un aperçu des questions piquantes et des réponses réfléchies des principaux investisseurs en éducation.