La « piste idéale » est un mythe, n’est-ce pas ? • Metaverse Marketing

Quand ça vient au conseil, la tech aime la standardisation. On dit souvent aux startups qu’il y a certaines mesures à atteindre, des délais à respecter, des calendriers pour se mesurer.

Les exemples abondent : voici le montant d’argent idéal à amasser lors de votre tour de série A ; voici combien d’employés vous devriez avoir avant d’embaucher ce cadre ; voici à quelle étape embaucher un conseiller juridique ; et, plus récemment, voici le pourcentage d’employés que vous devriez licencier si vous ne parvenez pas à obtenir plus de financement.

(La réponse est 20% du personnel, selon à qui vous demandez).

Il y a une réponse à certaines de ces déclarations générales : les startups sont compliquées, et une taille unique ne convient certainement pas à tous. Néanmoins, ces normes de démarrage aident à orienter les entreprises dans la bonne direction, devenant à un moment donné le statu quo.

C’est pourquoi, lorsque l’entrepreneur Paul Graham, co-fondateur de Y Combinator, a suggéré que il voit des startups avec 20 ans de piste grâce à d’énormes levées de fonds en 2021, ça m’a frappé. Le conseil général n’est-il pas que les startups devraient avoir trois ans de piste ? Et si nous sommes dans un marché plus haussier, 18 mois ?

Mis à part ma réaction tardive à ce tweet d’août, parlons de la piste. Comme vous pouvez le voir par le titre de cette pièce, je pense que la longueur idéale de la piste est un mythe – aux côtés d’autres mythes de démarrage comme plus d’argent équivaut à plus de croissance. À la fin de cet article, vous serez peut-être d’accord.

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