Le chef de l’environnement sortant de Microsoft réfléchit à des actions audacieuses et à la navigation dans les «hoquets» – Metaverse Marketingverse Marketing

Lucas Joppa, au centre, à la conférence Cascadia Vision 2050 à Blaine, Wash. Le panel comprenait Steve Shestag, directeur de l’environnement de Boeing, à gauche, et le modérateur Yemi Adefulu, directeur exécutif adjoint du BC Center for Innovation and Clean Energy. (Metaverse Marketingverse Marketing Photo / Todd Bishop) Lucas Joppa a été le premier directeur de l’environnement de Microsoft lorsqu’il a pris ses fonctions en 2018 et a ensuite aidé à superviser la décision de l’entreprise de devenir négative en carbone d’ici 2030 et sa création d’un fonds d’innovation climatique d’un milliard de dollars pour investir dans technologies climatiques. Mais malgré les actions environnementales ambitieuses de Microsoft, l’empreinte carbone de l’entreprise a augmenté de 21 % entre 2020 et l’année dernière. Cela faisait suite à trois années de légères baisses des émissions. Maintenant plus d’une décennie après avoir rejoint le géant de la technologie, Joppa quitte Microsoft. Cette semaine, il a pris la parole lors de la conférence Cascadia Vision 2050 à Blaine, Washington. où il a partagé ses réflexions sur la volonté de l’entreprise de surmonter les revers et les mesures que toutes les entreprises devraient prendre. Lisez la suite pour les faits saillants de cette conversation, qui a été animée par Yemi Adefulu, directeur exécutif adjoint du BC Centre for Innovation and Clean Energy. Les réponses ont été modifiées pour plus de clarté et de longueur. CONNEXES: Bill Gates encouragé par les initiatives climatiques américaines alors que la «méga-région» est aux prises avec des défis à long terme Sur la chose la plus importante que les dirigeants du climat des entreprises doivent faire: Joppa: Il s’agit de définir [carbon emissions] des engagements au niveau d’ambition approprié que le problème exige – donc des engagements nets zéro. Définir ces engagements, puis mettre en place les programmes et les processus qui leur permettent d’exécuter ces engagements avec le niveau d’urgence approprié qui montrera que les entreprises peuvent passer de la prise de promesses à la réalisation de progrès. Sur les projets de Microsoft d’aller au-delà du zéro net pour supprimer toutes ses émissions historiques : Joppé : C’était et reste un coup de foudre climatique. Mais nous avons mis en place les ressources — un fonds d’innovation climatique d’un milliard de dollars ; une redevance carbone interne, c’est une vraie redevance qui est collectée à l’échelle de l’entreprise pour l’ensemble de notre périmètre 1, [scope] 2 émissions — et nous avons commencé à utiliser ces ressources pour progresser. [Scope 1 and 2 refers to direct and indirect emissions from a company, including building energy use, construction projects and corporate travel.]

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Sur l’augmentation des émissions de Microsoft : Joppa : Beaucoup de gens se réfèrent aux résultats de l’année dernière comme un revers, ce qui est plutôt intéressant parce que je ne les voyais pas vraiment comme un revers. Je ne sais toujours pas. Il y a une semaine, Microsoft était toujours en bonne voie pour atteindre ses objectifs de 2030. Lorsque nous avons fixé ces objectifs pour la première fois, nous avons dit : « Eh bien, nous ne savons pas exactement comment nous allons y arriver. Nous croyons fondamentalement qu’il est possible d’y arriver. Ce n’était pas comme si nous avions pris un dépliant, n’est-ce pas ? Nous savions que les technologies étaient là. Nous savions que les marchés pourraient mûrir assez rapidement pour nous soutenir. Nous savions que nous pouvions faire toutes ces choses. Mais nous ne savions pas exactement, nous n’avions pas de modèle parfaitement prévisible. Sur les leçons apprises jusqu’à présent sur le voyage climatique, les bosses et tout : Joppa : Ce que j’aimerais que les gens retiennent des résultats de Microsoft, c’est qu’il y a une entreprise qui a commencé à agir dès le premier jour, en mettant des ressources en place dès le premier jour, travailler du plus haut niveau de l’entreprise vers le bas et remonter, pour mettre tout cela en place. Et tu as toujours le hoquet comme ça. Et donc planifiez-le. Ne vous laissez pas abattre. La chose dont je suis le plus fier de mon passage chez Microsoft et de la culture là-bas, c’est la façon dont l’entreprise a réagi [to the increased emissions]. Ils ont dit: «Eh bien, OK, cela signifie que nous devons faire mieux pour aller de l’avant. Point final, allons-y. Et j’ai pensé que c’était tout simplement incroyable. Pour répondre à la demande d’élimination du carbone, que ce soit par la gestion des terres ou par captage mécanique depuis les airs : Joppa : Pendant longtemps, tout le monde s’est regardé, attendant que quelqu’un agisse. Je pense que l’annonce publique à grande échelle de Microsoft d’entrer dans ce domaine [carbon removal] l’espace, puis mettre les ressources à profit a aidé à faire avancer les choses. Il y a maintenant un grand consortium d’acheteurs corporatifs dans cet espace. Nous avons lancé la plus grande demande de propositions pour l’approvisionnement en élimination du carbone de l’histoire du monde en 2020. C’était un million de tonnes métriques que nous recherchions. Et nous avons presque tout acheté. La bonne nouvelle, c’est que Microsoft a pu le faire, que nous avons investi de l’argent dans le système. La mauvaise nouvelle est que cela montre l’échelle qui doit se produire.

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