Partagez votre numéro de bénéfice par action corrigé du carbone, vous lâches • Metaverse Marketing

Si ma boîte de réception de relations publiques est quelque chose à dire (croyez-moi, c’est le cas), les entreprises, et en particulier les mégacorporations cotées en bourse, se bousculent pour se verdir les unes les autres avec des histoires sur la façon dont la planète va respirer de soulagement à cause de ce l’intendance glorieuse qu’ils fournissent à notre planète qui se réchauffe lentement. ELes objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont signalés avec beaucoup de joie, mais peu d’entreprises les lient directement aux bénéfices.

Il y a un vieux truisme dans le journalisme selon lequel les gens ne peuvent pas comprendre des distances plus longues qu’un terrain de football et ne peuvent pas comprendre des nombres plus grands que leur hypothèque. Les professionnels des relations publiques le savent et maintes et maintes fois, le public est bouleversé par les chiffres. « Wow, la société X a investi 10 millions de dollars dans le changement climatique ! » signifie que nous, collectivement, devenons tous chaleureux et flous à propos de la société X. Peu d’entre nous s’arrêtent pour penser comment la société X avait ces 10 millions de dollars à dépenser, et quand il s’avère que ce n’est qu’une fraction du budget marketing, cela devient souvent clair que les « initiatives vertes » sont des dépenses de marketing, et non des dépenses d’amélioration de la planète.

Pour les personnes qui croient que nous sommes sur une chronologie où nous nous dirigeons vers un paysage infernal capitaliste post-apocalyptique à un stade avancé où les humains sont des rouages ​​​​et la planète est là pour être minée à ciel ouvert, la seule mesure climatique significative est celle où elle est équilibrée contre les seules véritables entreprises métriques se soucient : les profits. Et plus précisément, les bénéfices comme mesure intermédiaire du cours de l’action d’une entreprise.

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Il y a quelques années, Danone a commencé à signaler son bénéfice ajusté au carbone par action (CAEPS, très accrocheur), liant directement ses émissions de carbone à ses bénéfices avec une formule simple à comprendre : Calculez le « coût » de vos émissions de gaz à effet de serre, divisez-le par le nombre d’actions et soustrayez cela de vos gains. C’est audacieux, surtout si l’équipe de direction est prête à respecter ces chiffres au fil du temps.

« Danone a été le pionnier de la communication volontaire du bénéfice par action (EPS)  » ajusté au carbone », démontrant aux actionnaires que notre BPA ajusté au carbone augmenterait plus rapidement que prévu puisque le pic d’émissions était déjà derrière nous – et plus rapidement que notre BPA n’aurait augmenté sans l’ajustement carbone. « , a écrit l’ex-PDG de Danone, Emmanuel Faber, sur un morceau de The B Team. « Cela a ajouté à notre capacité de dividende sans compromettre l’investissement à long terme de l’entreprise dans l’agriculture régénérative. Pourtant, trois ans plus tard, cet effort reste une anomalie relative dans le paysage des affaires. »

Il semble que Faber ait peut-être dépassé un peu, comme il l’était évincé en tant que PDGapparemment en raison de son fort penchant pour le climat et l’environnement, après quatre ans à la tête du géant français de l’alimentation.

Le leadership dans l’introduction de CAEPS était fort, mais il n’a certainement pas collé – Financial Times n’a que trois mentions de bénéfice par action ajusté au climat sur l’ensemble de son site, et tous sont liés à Danone. Il y a d’autres entreprises qui le signalent; S&P mondial Est-ce que, et de nombreuses autres entreprises ont d’autres moyens de déclarer leurs émissions de carbone. Les spécificités de la métrique, et ce qu’elle s’appelle, ont peut-être échoué, mais il est extraordinairement révélateur qu’il semble y avoir eu peu d’appétit dans l’industrie pour adopter une métrique normalisée, liée aux bénéfices, pour les émissions de gaz à effet de serre. Il est difficile d’interpréter cela comme autre chose qu’un manque d’appétit stupéfiant pour adhérer à une approche à trois résultats (planète, personnes, profit), et indique une quantité extraordinaire d’air chaud sur un désir de rendre réel, significatif monnaie.

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Bien sûr, il peut être difficile de mesurer les émissions de carbone en amont et en aval de votre chaîne d’approvisionnement, mais « difficile » n’est pas une excuse pour ne pas essayer et pour obtenir suffisamment de données pour pouvoir faire des suppositions éclairées sur les parties de la chaîne d’approvisionnement que vous n’ont pas une visibilité complète sur. En mesurant – et en insistant sur les rapports de vos fournisseurs dans le cadre du processus d’approvisionnement et de facturation – les entreprises ont la possibilité de faire partie d’une chaîne de changement de culture. Et avec le temps, espérons-le, il sera plus difficile de sous-déclarer drastiquement (Metaverse Marketingverse Marketinge, je te regarde…) une fois que les entreprises ont normalisé les normes de reporting, et il devient plus facile de comparer à données comparables.

Si vous dirigez une startup, vous avez la possibilité d’intégrer des mesures de carbone dans vos KPI et vos rapports réguliers à votre conseil d’administration. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit, gardez le cap et continuez à en faire rapport. C’est l’un des avantages d’être un fondateur de startup : vous avez la possibilité de montrer ce qui vous tient à cœur et de diriger une entreprise neutre en carbone (ou, quoi, fixez vos objectifs plus haut et tentez d’être positive en carbone) est un endroit assez décent pour commencer.