Vous n’êtes pas si spécial (je jure, il y a un angle de démarrage ici) – Metaverse Marketing

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Pour les lecteurs de longue date de Startups Weekly, vous vous souviendrez que l’edtech était mon rythme principal. Comme, le premier jour. La majeure partie de ma couverture était axée sur la montée en puissance de l’edtech au début de la pandémie, la ruée vers la folie des licornes et même certaines introductions en bourse. Duolingo continue d’être l’entreprise que je connais le mieux, principalement parce que j’ai écrit des milliers de mots sur son hibou avisé et son histoire fondatrice sauvage.

Bien que je me concentre davantage sur la fintech ces jours-ci, j’étais curieux de savoir si l’edtech est toujours un gros problème ou si le secteur – comme la plupart pendant la récession – fait face à une réinitialisation. Cette semaine, j’ai interviewé sept grands investisseurs en capital-risque qui se concentrent sur la technologie de l’éducation pour mieux comprendre comment le secteur se porte pendant la récession.

Le gros plat à emporter ? Edtech fait face à une confrontation avec la réalité sous forme de discipline. Les investisseurs ont expliqué que l’ensemble de l’écosystème des startups est plus lent cette année ; l’edtech n’est pas différente. Si quoi que ce soit, comme l’a dit Rebecca Kaden de l’USV, « Le boom de la catégorie au cours des deux dernières années signifie que la plupart de notre portefeuille axé sur l’éducation est assez bien financé. [ … ] les rondes seraient opportunistes plutôt que par nécessité, et la plupart se concentrent sur la construction de leur entreprise pour les deux prochaines années.

Comme le décrit Kaden, il est temps de se concentrer et l’edtech, heureusement, a le capital pour le faire. Cela me fait réfléchir un peu aux conseils que mon ami donne souvent à notre groupe d’amis : nous ne sommes pas si spéciaux, et c’est une bonne chose. Il veut dire de la manière la plus gentille, et la leçon est que les sentiments de changement, de stress ou d’anxiété ne sont pas aussi profonds que nous pourrions le penser lorsque nous les ressentons pour la première fois. Ce que nous vivons est partagé par d’autres personnes dans la mi-vingtaine, ou, eh bien, d’autres secteurs dans le monde des startups en ce moment. Tout ce qui compte, c’est que si vous avez investi en vous-même assez longtemps avant que les projecteurs ne s’allument, lorsque les lumières s’éteignent, vous êtes toujours là. Juste plus calme et peut-être un peu plus concentré sur les coulisses.

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Quoi qu’il en soit, pour l’enquête complète, lisez mon article Metaverse Marketing +: « 7 investisseurs expliquent pourquoi les startups edtech doivent revenir à l’essentiel pour survivre. » Vous pouvez également consulter mon analyse d’accompagnement, « Edtech n’est plus spécial, et c’est une bonne chose. »

Dans le reste de cette newsletter, nous aborderons les portes fermées d’une Haus, le fonds d’exécution de SoftBank et un démontage du pitch deck à ne pas manquer. Comme toujours, vous pouvez me soutenir en transmettant cette newsletter à un ami ou me suivre sur Metaverse Marketingverse Marketing

Abattre la Haus

J’ai écrit à propos de Haus, une entreprise d’apéritif soutenue par VC et mise en vente à la lumière d’une série A effondrée. La PDG et cofondatrice Helena Price Hambrecht a parlé à Metaverse Marketing de ce qui s’est passé entre l’entreprise et son investisseur principal potentiel, le raisonnement ils sont derrière l’affaire tombée et quelle est la prochaine étape.

Voici ce qui est important : Je n’ai jamais vu un entrepreneur aussi transparent sur les défis et les résultats malheureux qui se produisent au sein des startups. Voici un extrait de mon entretien avec elle.

« C’est toujours dangereux d’être à court d’argent. Nous y sommes arrivés, et c’est malheureux, mais je sais qu’il y a de nombreuses entreprises dans cette position en ce moment », déclare Hambrecht. « Je partage mon travail en ligne depuis plus de 20 ans maintenant. C’est définitivement quelque chose dans mon ADN. Si le partage de ce processus est utile pour un autre fondateur dans une situation difficile et compte tenu de ses options, cela rend tout cela un peu plus intéressant.

Quant à l’avenir de l’entrepreneur, un vétéran de l’image de marque de la Silicon Valley, il n’y a pas de plans immédiats pour se lancer dans une nouvelle startup.

« Mon objectif, en ce moment, est d’être aussi utile que possible pour que ce processus ABC ait le meilleur résultat possible. Après cela, je vais prendre un peu de temps pour traiter les quatre dernières années; ça a été tellement extraordinaire, aussi brutal et traumatisant ; Je vais me reposer et traiter ça.

Loupe concentrant la lumière du soleil sur un point Répétition sur fond de couleur turquoise Vue en grand angle ;  diligence raisonnable technique

Crédits image : Mirage C (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Alors, quand le SoftBank Execution Fund III tombe-t-il ?

Cette semaine sur Equity, votre trio préféré a creusé les chiffres et les nuances derrière les gros titres. Cela signifiait SoftBank, Coinbase et des offres de ByteDance, Haus et Axios.

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Voici pourquoi c’est important : Une partie de la conversation a tourné autour des pertes sur pertes de SoftBank, ce qui était vraiment le clou de l’émission. Voyons-nous un arc de rachat se former pour l’un des investisseurs les plus importants et les plus dynamiques de ces dernières années ? Et qu’en pense Tiger Global ? Tant de questions, et c’est toujours amusant d’avoir l’avis de Mary Ann et Alex.

Discours liminaire du président du groupe SoftBank, Masayoshi Son, au Congrès mondial JCI

Crédits image : Kiyoshi Ota/Bloomberg/Getty Images

Pitch Deck Teardown: le deck de pré-amorçage de 1,2 M $ de Five Flute

Haje Jan Kamps de TC est de retour avec un autre démontage du pitch deck, cette fois en regardant le deck qui a aidé Five Flute à lever un tour de pré-seed de 1,2 million de dollars.

Voici pourquoi c’est important : Si vous n’avez pas suivi cette série, vous êtes – et je dis cela de la manière la plus gentille – raté. Haje va diapositive par diapositive, et dans ce cas, m’a beaucoup appris sur pourquoi plus peut être plus en termes de longueur de pont et pourquoi un « bloc de mots » est l’une des principales erreurs que commettent les fondateurs. Lisez l’histoire ici et lancez Haje pour la série si vous l’osez.

Si vous avez manqué la newsletter de la semaine dernière

Lisez-le ici: « Des investisseurs en capital-risque aux fondateurs: refuser pour quoi? » Nous avons également un podcast complémentaire, que vous pouvez écouter ici : « Les fondateurs, les baleines et la mer changent l’énergie entrepreneuriale. »

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